技术领导力实战笔记 2022--极客时间课程推荐/优惠

你将获得：

• 30+ 管理中的常见问题及解决方案；
• 多位优秀技术领导者的一线实战经验；
• 4 大模块有效提升你的技术管理能力。

一个团队/企业究竟能到达什么样的高度，领导者在这其中起着决定性的作用。一个好的领导者能够让一个团队，甚至一个企业起死回生，一个不合格的领导者也很有可能加速企业的衰败。这就要求领导者，要有能力、有洞见、有勇气、有魄力。

尤其是在互联网企业，技术迭代速度之快，行业竞争之激烈，都要求技术领导者既要懂技术，又要懂管理。很多技术本位做得很好的人被提拔为管理者，但做管理和做技术有很大差别，在工作中这些新晋管理者会遇到各式各样的问题，比如：

• 如何打造一支有自驱力、有战斗力的团队？
• 怎么为团队制定出合理的绩效考核标准，做到赏罚分明？
• 减员增效阶段，如何做到精准“瘦身”？
• 如何合理地分配任务，让合适的人做出最优的结果？
  ……

很多新晋技术管理者，甚至一些有经验的管理者都会在这些问题踩坑。为此我们邀请了数十位 TGO 的优秀技术管理者，请他们分享在管理工作中遇到的具体问题及他们行之有效的解决方案。让你快速跨越坑点，并获得经验值。

课程设计

我们将从能力、思维、组织建设、日常管理四个维度出发，选取技术管理者日常工作中最常见的 30 个管理痛点，把前人的经验传递给你。

• 构建能力：总结技术管理者需要具备的能力，以及如何提升这些能力。通过这部分内容，帮你理清管理工作的重点以及快速提升能力的方法，勾勒出技术管理者核心能力的几个象限，培养自身的软实力。

• 升级思维：成为技术管理者之后，首先要摆正位置，理清工作重点，从思考“如何做好一颗螺丝钉”转变到“如何让机器快速运转”。这个部分会带你跳出具体的代码和技术框架，考量更多维度的事情，形成管理者思维和视角。

• 日常管理：探讨几个管理工作中的常见问题，比如如何设置团队规则、确定绩效标准、分配任务等等。这些事情虽小，但影响重大。这部分会为你提供问题的解决思路，帮助你快速上手日常管理工作。

• 组织建设：一个团队最终会变成什么样子，战斗力是否强劲、团队是否和谐，都取决于领导者对团队的管理，比如招什么样的人进入团队，确立什么样的团队文化，怎样优化团队，妥善汰换不合适的成员。这部分会教你打造一支健康、强健、有自驱力的队伍。

开篇词

• 开篇词 ｜他山之石：带你直面技术管理者的真实困局

技术管理痛点

• 01｜研发团队绩效考核：Leader 如何做到赏罚分明？
• 02｜如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队？
• 03｜技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感？
• 04｜能力构建（上）：如何从做技术转变到做技术决策？
• 05｜能力构建（下）：从管事到管人，需要迈过的坎
• 06｜技术领导者如何“修炼”管理的艺术？
• 07｜从员工批量离职中，认识管理的价值
• 08｜技术分担产品之忧（上）：挑选有业务专家潜力的人
• 09｜技术分担产品之忧（下）：产研如何融合？
• 10｜技术管理者如何获得下属的认同？
• 11｜用规则来搭建团队：写周报不一定是坏事
• 12｜从任务分配角度来看管理
• 13｜招兵买马：如何判断候选人与岗位的匹配程度？
• 14｜团队优化：如何妥善且优雅地做好解聘工作？
• 15｜空降负责人如何与团队建立信任？
• 16｜有战斗力的团队，是打造出来的，也是争取来的
• 17｜技术升级落地需要天时、地利、人和
• Q&A｜关于技术管理，你有哪些话想说？
• 18｜技术管理者如何发掘写代码之外的能力？
• 19｜坚持技术or转做管理，我们该如何选择？
• 20｜成为技术管理者之后，我们应该做出哪些转变？
• 21｜高效管理，让工作事半功倍
• 22｜提升影响力：信念、热情与行动缺一不可
• 23｜大型研发架构团队的AOM实践
• 24｜ Case Study：让线上故障沉淀为团队的经验
• 25｜用心做好“鼓励式”管理
• 26｜从大厂到创业公司，管理上需要怎样转变？
• 27｜管理者不是当权者，而是服务者
• 28｜管理者既要安定内部，又要团结外部
• 29｜巧用性格上的差异来组建团队
• 30｜从技术专家到总经理，在不确定中探索和成长

结束语

• 结束语｜知易行难，在管理的实践中检验真理