商业思维案例笔记- 极客时间课程推荐/优惠

商业思维案例笔记--极客时间课程推荐/优惠

理解商业世界,破解决策难题
曹雄峰前腾讯商业产品组长
专栏 | 51讲 | 8180人已学习
优惠价¥59原价:129
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课程详情

你将获得

  • 认知:30+案例犀利解读
  • 进阶:挖掘业务实际应用手段
  • 落地:6次思维落地实战
  • 升维:1次商业敏锐度的跃迁

课程介绍

当前互联网被很多人看空,发展的速度也远不如前,更在经历着发展24年以来最大的一次裁员潮,但这段时间,恰好是我们学习基本原则、了解演进模式的好时间,待好的行业机会出现之后,顺势而动。不过,我们更应该清楚要怎么顺势而动。

也许之前我们看到很多“莫名其妙”的产品推出来或者火起来的时候,心里都会犯嘀咕:这玩意靠谱么?到底怎么赚钱?到底能不能成?

可能有我们都曾经想去追问或者追问过以下问题:

  • 社区团购业务为什么成为各巨头的必争之地,连聚焦出行业务的滴滴也要参与其中?
  • App Store上的游戏免费榜单,为什么经常会出现如阳光养猪场等一系列休闲游戏?它是怎么赚钱的?
  • PC时代的霸主360和独角兽搜狗,为什么到了移动互联网就不行了呢?
  • 携程和去哪儿合并之后,为什么还是没有形成行业垄断地位?

这些问题都和商业世界的运行法则密不可分。不断地思考和追问让我们已经具备了一定的商业思维基础,但却不知如何应用在业务以及职场当中。

因此,我们特意邀请了雄峰老师,他会以类似的问题作为牵引,将丰富的案例与商业知识结合,讲述商业运行发展背后的逻辑和规律,帮助我们提升理解并分析世界的能力以及提升决策正确性的能力。不管我们是打算在职场持续发展,还是做跳槽及业务的选择,还是为创业积攒能力,商业思维都可以助力我们更上一层楼。

商业思维的过程,就是去了解不同商业策略和模式、分析不同公司的成功和失败,而我们学习的最终目的,是提升做事的正确度

课程模块设计

为了帮助你更好地理解商业思维,掌握相应的思考方式和工具方法,课程整体拆解成了三大内容模块。

三大内容模块是一个递进的关系:先通过基础知识模块来培养起商业化思考的习惯,了解商业。在夯实基础后,更进一步,学会站在一个更大的维度去看待商业世界。最后,我们进行一些高阶技巧的补充,一起来操盘全局的业务流程

三大内容模块中,又细分为七个章节,每个章节都有各自的定位。

导读篇
这个“课前预习”部分能帮你快速了解接下来每一章节的概要和关键内容,建立一个对商业思维的大致认知,为接下来的学习打下基础。

基础知识
价值创造:任何问题的解决都会带来商业的机会,而商业的空间则取决于其创造价值的大小,那什么样的创造才有价值呢?这一章节会结合行业真实案例去拆解:行业的创新者是如何极大提升效率、利润和体验并降低成本,从而创造出惊人的财富的。

抽象思考:互联网产品千千万万,商业模式千奇百怪,那如何快速有效地去解构一个产品的结构和商业模式呢?这一章节会解析商业分析中常用的工具,比如二八法则、二维解构、盐铁官营、结构分层以及时间刻度。这些工具将带给你掌握透过现象看本质的能力。

商业升维
非规律世界:任何商业模式和商业策略并不是物理定律,不管是权限、环境、资本或者是供给的变化,都会对一个事情产生迥异的影响。我们需要认识到一切都是不确定的。这一章节会重点对商业案例进行讲述,让你理解商业这个不确定的世界。

非共识机会:当一切都朝一个方向进行时,最好朝反方向深深看一眼。同理,在商业社会中,如果大家都朝一个方向前进,这个方向也一定会成为红海。勇于打破现状,挑战现实逻辑,寻找非共识的机会才会有更大的机会。因此,这一章节会列举不同领域的案例,展示如何突出重围。

终局思维:很多机会源于套利,很多产品红极一时,很多模式烟消云散。以时间的角度去理解商业的变化,用终局思维去推演模式的发展,则会更早理解业务长期问题,从而做出更好的选择。因此,在这一章节,我会带你去深入理解终局思维的概念,从多维度去帮你分析:为什么很多业务伴随时间发展就不行了?

技巧呈现
策略工具:这一章节会具体展示操盘全局业务过程中常用到的三个工具。章节中共有三个关键词:分析——如何快速构建对于一个陌生行业的认知并寻找市场机会;呈现——如何结构化地对上呈现关键结论和内容;节奏——如何合理把控业务目标以及推进节奏,避免在指标用尽的情况下让团队陷入无尽的疲倦。

课程目录

开篇词

  • 开篇词|商业思维是每个互联网人都应具备的升维能力

导读篇

  • 01 | 导读:我们说商业思维时,到底在说什么?

基础知识:价值创造

  • 02 | 成本:马斯克的猎鹰火箭为什么可以这么便宜?
  • 03 | 效率:为什么Facebook的客户以中小为主?
  • 04 | 收益(上):阳光养猪场等网赚游戏为什么在19年后突然火了?
  • 05 | 收益(下):阳光养猪场等网赚游戏为什么在19年后突然火了?
  • 06 | 体验:链家为什么可以从线下起家反超所有互联网房企?
  • 07 | 练习课:如何判断自己的业务是否靠谱?
  • 复习加餐|4组图看懂价值创造!

基础知识:商业洞察

  • 08 | 二维解构:社区团购为什么成为2020年巨头必争的赛道?
  • 09 | 二八法则:为什么Flipboard等免费精品阅读领域做不大呢?
  • 10 | 盐铁官营:手机厂商为什么可以在移动互联网时代闷声发大财?
  • 11 | 分层运营:外卖市场上为什么美团可以后发制人?
  • 12 | 时间刻度(上):为什么优酷土豆会从行业第一下滑到行业第三?
  • 13 | 时间刻度(下):为什么优酷土豆会从行业第一下滑到行业第三?
  • 14 | 练习课(上):如何用结构性思考去理解20多年中国互联网发展的变化?
  • 15 | 练习课(下):如何用结构性思考去理解20多年中国互联网发展的变化?
  • 复习加餐|5组图读懂商业洞察!

热点追踪与特别放送

  • 双周行业热点追踪|字节去肥增瘦,抖音爱奇艺联姻,每日优鲜破产
  • 双周行业热点评论|字节去肥增瘦,抖音爱奇艺联姻,每日优鲜破产
  • 中秋加餐|《商业思维案例笔记》推荐书单
  • 中秋加餐|直播回顾:B站的商业化之路到底难在哪?
  • 热点速递|《羊了个羊》原来根本没想让我过关!

商业升维:非规律世界

  • 16|权限:为什么360在移动端没有延续PC端的辉煌?
  • 17|环境:为什么百度在移动时代坐视字节的崛起?
  • 18|规则:豌豆荚做不起来应用内搜索?
  • 19|资本(上):为什么杨浩涌二次创业一定要融大钱?
  • 20|资本(下):为什么杨浩涌二次创业一定要融大钱?
  • 21|角色(上):失败的来往和成功的钉钉后面为什么都是陈航(无招)?
  • 22|角色(下):失败的来往和成功的钉钉后面为什么都是陈航(无招)?
  • 大咖助阵|演进:YY诞生17年,微信诞生11年,为什么语音类产品依旧层出不穷?
  • 23|练习课:如何在实际工作中规避方法论的过度影响?
  • 复习加餐|5组图摸透非规律世界!

商业升维:非共识机会

  • 24|错位:拼多多缘何在电商市场的红海中再杀出一片天?
  • 25|玩法:大逃杀电影出了那么多年,为什么才诞生绝地求生?
  • 26|边界(上):没有任何硬件基础的小米,为什么可以成为国内第一手机厂商?
  • 27|边界(下):没有任何硬件基础的小米,为什么可以成为国内第一手机厂商?
  • 28|练习课:如何用开放的心态来挖掘非共识机会?
  • 复习加餐|3组图探寻非共识机会!

商业升维:终局思维

  • 29|平台:91手机助手卖掉为什么是明智的选择?
  • 30|盈利:哈啰单车为什么可以在一地鸡毛的共享单车中逆势杀出?
  • 31|基础:WiFi万能钥匙为什么崛起又为什么落寞?
  • 32|需求:为什么大部分O2O项目都是漫天烟花?
  • 33|竞争:为什么共享充电宝不是一个好生意?
  • 34|练习课:终局思维还可以运用在日常生活哪些方面?
  • 复习加餐|5组图收获终局思维!

技巧呈现:策略工具

  • 35|行业:如何在一周内快速了解一个行业?
  • 36|呈现:对上汇报方案什么样的结构最有效?
  • 37|目标:如果目标是让猪上树,最好的方式是什么?

结束语

  • 结束语|橘子不是唯一的水果

最新热点追踪

  • 热点解读|练习课:GPT、市场和我,究竟何去何从?

作者介绍

曹雄峰,现某中厂商业运营总监,前腾讯商业产品组长。 毕业后八年一直在腾讯从事商业化相关的工作,先后担任多条商业化业务线的负责人,经历过商店分发广告、联盟广告、游戏联运、广告行业运营等多种业务,既当过百亿业务的操盘手,又干过初创产品的商业模式探索,且因为业务特殊性见过各种各样,水上和水下的商业变现策略。 在商业化这个领域上,可谓是见过不少猪跑,也吃过不少猪肉。八年的商业化工作让他积攒了非常多的商业变现经验,更让他练就了独到的商业判断视角和思考方式。

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