郭东白的架构课- 极客时间课程推荐/优惠

郭东白的架构课--极客时间课程推荐/优惠

从技术领导者视角重新理解架构设计
郭东白酷澎网络科技副总裁,前车好多集团 CTO,前阿里 P10
专栏 | 67讲 | 37955人已学习
优惠价¥68原价:199
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课程详情

你将获得

  • 郭东白首次体系化的架构经验输出;
  • 从程序员到CTO的四大认知跃迁;
  • 架构师保命的六大生存法则;
  • 从0到1交付架构项目的八大关键;
  • 架构师思考力的高效提升路径。

课程介绍

随着云计算和云原生技术从朦胧到普及,软件架构师已经成为职业赛道上的热门选手。但对于很多研发人员来说,想成为架构师,却不清楚发展路径,也不知道该如何系统学习架构师的相关技能栈。

同时,对于很多已经承担架构设计职责的架构师来说,没有系统的方法论,所以不知道该怎么做架构选型和评审,不能输出清晰的架构蓝图,也不知道该如何高效组织研发人员去交付架构方案。

之所以有这些迷思,主要原因在于不清楚架构师到底是做什么的。事实上,架构师就是要在多种资源条件的限制下,组织研发人员交付一个结构化的解决方案。这个时候,就需要架构师具有单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力,以及通过技术带来生存优势的能力。

而归根结底,如果想成为一个架构师,必须有意识地锻炼自己的战略意图和思考力。有了这两方面的锻炼,才能提升你作为一个架构师,在未知环境中判断和取舍的质量,并通过架构设计为你所在的团队或企业带来竞争优势。再进一步,可以不断提高你的职业天花板,拓宽你的发展道路。

那么该如何设计你作为架构师的战略意图呢?以及该如何提升思考力呢?为了解决这些问题,我们特意邀请了车好多集团CTO郭东白。他会将纷繁复杂的架构知识,融汇贯通并梳理成一个结构化的知识体系,帮助你建立起对架构活动的整体认知。

东白老师会以痛点问题为导向,结合大量真实、复杂的案例,助你快速掌握在多种资源条件的掣肘下,选择最具长期价值和商业价值的设计方案,做好选型和评审。与此同时,也会为你规划一条清晰可见、切实可行的成长路径,帮你实现能力的跃迁和职业的发展。

而课程的最高阶目标,就是让你在大量的实例锻炼和逻辑推导中,培养全局的思维方式,提高你作为架构师的核心竞争力。

课程设计

课程主体分为四大模块。

模块一:架构师的六大生存法则。

生存法则指的是你作为架构师必须要尊重的一些原则。如果违背,你指导的架构活动可能会面临巨大的失误,而你在团队中的生存也会受到威胁。

所以,老师结合自己多年的架构实战,提炼出了六条生存法则,来帮助你提升架构成功的概率,提高你作为架构师的增量价值。

模块二:架构活动的八大关键节点。

老师把架构活动划分出了八个关键节点,包括环境搭建、目标确认、可行性探索、架构规划、项目启动、阶段交付、全面上线和复盘。

通过这个模块的学习,你可以增强风险识别和应对的能力,学会怎么通过真实的贡献让自己在团队或企业中变得不可或缺。

模块三:架构师成长的五大关键能力。

老师把架构师的成长分解成五种能力,分别是:单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力,以及通过技术带来生存优势的能力。

通过跨越这些能力障碍,不仅可以帮助你建立全新的能力维度,提高你的核心竞争力。还可以帮助你完成职业上的发展跃迁,从兼职架构师到跨域架构师再到总架构师,甚至到CTO。

最后一个模块,这是一个接近于手把手传授技能的环节,会着重锻炼你的思考力

思考力,是一个架构师生存与发展最核心的能力。因此,老师会提供一些他和团队提升思考质量的方法,并通过实际案例来示范他常用的思考路径(比如中台),带你从宏观视角去审视一个复杂事件,从而提高你的认知,看清问题的本质。

课程目录

开篇词

  • 开篇词|没有战略意图,就成不了一个顶尖的架构师

模块一:生存法则

  • 01|模块导学:是什么在影响架构活动的成败?
  • 02|法则一:为什么有些架构活动会没有正确的目标?
  • 03|法则一:如何找到唯一且正确的架构目标?
  • 04|法则二:架构师为什么要学习马斯洛的需求理论?
  • 05|法则二:研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的?
  • 07|法则三:架构师如何找到自己的商业模式?
  • 06|法则二:拼多多是如何通过洞察用户人性脱颖而出的?
  • 08|法则三:架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值?
  • 09|法则四:为什么要顺应技术的生命周期?
  • 10|法则四:架构设计中怎么判断和利用技术趋势?
  • 11|法则五:架构师为什么要关注技术体系的外部适应性?
  • 12|法则五:如何提升一个架构设计的外部适应性?
  • 13|法则六:如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存?
  • 编辑加餐|六张图,带你回顾架构师的六条生存法则
  • 14|模块小结:这些生存法则的逻辑是什么?

视频访谈

  • 对话于冰(上)|怎样成为那个有准备的人?
  • 对话于冰(中)|一个具有更高职业天花板的技术人,是怎样的?
  • 对话于冰(下)|架构师如何为企业创造商业价值?
  • 对话陈华良(上)|跳槽时的决策逻辑是什么?
  • 对话陈华良(下)|成长快的那些人,都有什么特性?

直播加餐

  • 直播加餐01|技术战略到底是什么?
  • 直播加餐02|阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的?

模块二:创造价值

  • 15|模块导读:互联网时代架构师都面临哪些新挑战?
  • 16|通用技能(上):如何帮助团队达成共识与控制风险?
  • 17|通用技能(下):架构师如何保障交付与沉淀知识?
  • 18|节点一:架构活动中为什么要做环境搭建?
  • 19|节点二:架构活动的目标为什么常常被忽略?
  • 20|节点二:架构师如何为企业找到一个正确的目标?
  • 22|节点三:什么样的风险才算是重大风险?
  • 21|节点三:如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误?
  • 23|节点四:架构规划之统一语义
  • 24|节点四:如何减少语义上的分歧?
  • 26|节点四:任务边界划分应该遵循哪些信条?
  • 25|节点四:架构规划之需求确认
  • 28|节点四:架构规划之确认规划完整性
  • 27|节点四:架构规划之划分任务边界
  • 29|节点五:项目启动仅仅是一个仪式吗?
  • 30|节点六:如何保障高质量的阶段性交付?
  • 32|节点七:什么是有价值的复盘?
  • 31 |节点六: 如何组织阶段性的价值交付?
  • 33|节点七:怎么样做好一个有长期收获的复盘?
  • 编辑加餐|十张图,带你回顾架构活动的完整过程
  • 34|模块小结:架构师如何在架构活动中持续创造价值?

春节声明

  • 春节快乐|一篇暂停更新的说明

模块三:职业成长

  • 35|模块导读:回过头来看,你觉得架构师到底是做什么的?
  • 36|能力维度一:如何提升结构化设计的能力?
  • 37|能力维度二:如何提升解决横向问题的能力?
  • 38|能力维度三:如何提升解决跨领域冲突的能力?
  • 39|能力维度四:如何从做技术到为企业创造生存优势?
  • 41|职业成长(下):架构师成长的充分条件是什么?
  • 40|职业成长(上):架构师成长的必要条件是什么?
  • 42|职业选择: 我应该去哪种类型的公司工作?
  • 43|模块小结:什么是架构师成长的关键能力?

模块四:思考力

  • 44| 模块导读:假如我只能向上帝要一个技能
  • 45|思维定势(上):价值思维和实证思维
  • 46|思维定势(下):去中心化思维和成长思维
  • 47|架构活动中的思维模式(上):协同式的全方位思维和批判思维
  • 48|架构活动中的思维模式(下):实用主义和反思思维
  • 49|往来无白丁:如何判断一个人的思考质量?
  • 50|思考实例(上):探险家Amundson是凭什么胜出的?
  • 51|思考实例(下):南极探险的第一性要素是什么?
  • 52|思考实例(上):中台既不是银弹,也不是哑弹
  • 53|思考实例(下):到底是什么因素左右了中台的成败?
  • 54|模块小结:如何进一步提升自己的思考力?

结束语

  • 结束语|在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀
  • 期末测试|赴一场100分之约!

作者介绍

郭东白,酷澎网络科技副总裁、前车好多集团 CTO、前阿里 P10,同时兼任浙江大学计算机学院兼职教授和博导。 东白从布朗大学获得博士学位后,先后在美国甲骨文、微软、亚马逊任职。2014年回国,在阿里集团先后担任全球速卖通CTO、Lazada集团CTO。2020年,加入车好多。 东白是云计算和国际化电商平台领域的资深专家,分别为亚马逊、阿里巴巴和Lazada搭建每秒上万次成交,年成交额超百亿美金的大型电商平台,覆盖数字、跨境和本地三种电商商业模式,同时支持内容化、社交化、游戏化、私域化等一系列创新技术,为企业带来了巨大的商业成功和生存优势。 东白还是国际标准领域的资深专家,分别为美国甲骨文、微软和亚马逊制定了国际标准战略,并代表公司在多个国际标准组织任职。他还担任过全球最大的医疗图像标准组织DICOM的执行委员会成员(全球共26名)。 除上述技术能力外,东白也是一个资深的全球化团队管理者,有15年管理经验,其中包括6年的全职CTO经验。在Lazada,管理六个城市近700人的研发团队。在速卖通,从无到有搭建了深圳、西班牙和俄罗斯三个新的研发中心;还为公司引入多名优秀高级管理人才,而且连续3年维持了低于3%的离职率。

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