郭东白的架构课--极客时间课程推荐/优惠

你将获得

• 郭东白首次体系化的架构经验输出；
• 从程序员到CTO的四大认知跃迁；
• 架构师保命的六大生存法则；
• 从0到1交付架构项目的八大关键；
• 架构师思考力的高效提升路径。

随着云计算和云原生技术从朦胧到普及，软件架构师已经成为职业赛道上的热门选手。但对于很多研发人员来说，想成为架构师，却不清楚发展路径，也不知道该如何系统学习架构师的相关技能栈。

同时，对于很多已经承担架构设计职责的架构师来说，没有系统的方法论，所以不知道该怎么做架构选型和评审，不能输出清晰的架构蓝图，也不知道该如何高效组织研发人员去交付架构方案。

之所以有这些迷思，主要原因在于不清楚架构师到底是做什么的。事实上，架构师就是要在多种资源条件的限制下，组织研发人员交付一个结构化的解决方案。这个时候，就需要架构师具有单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力，以及通过技术带来生存优势的能力。

而归根结底，如果想成为一个架构师，必须有意识地锻炼自己的战略意图和思考力。有了这两方面的锻炼，才能提升你作为一个架构师，在未知环境中判断和取舍的质量，并通过架构设计为你所在的团队或企业带来竞争优势。再进一步，可以不断提高你的职业天花板，拓宽你的发展道路。

那么该如何设计你作为架构师的战略意图呢？以及该如何提升思考力呢？为了解决这些问题，我们特意邀请了车好多集团CTO郭东白。他会将纷繁复杂的架构知识，融汇贯通并梳理成一个结构化的知识体系，帮助你建立起对架构活动的整体认知。

东白老师会以痛点问题为导向，结合大量真实、复杂的案例，助你快速掌握在多种资源条件的掣肘下，选择最具长期价值和商业价值的设计方案，做好选型和评审。与此同时，也会为你规划一条清晰可见、切实可行的成长路径，帮你实现能力的跃迁和职业的发展。

而课程的最高阶目标，就是让你在大量的实例锻炼和逻辑推导中，培养全局的思维方式，提高你作为架构师的核心竞争力。

课程设计

课程主体分为四大模块。

模块一：架构师的六大生存法则。

生存法则指的是你作为架构师必须要尊重的一些原则。如果违背，你指导的架构活动可能会面临巨大的失误，而你在团队中的生存也会受到威胁。

所以，老师结合自己多年的架构实战，提炼出了六条生存法则，来帮助你提升架构成功的概率，提高你作为架构师的增量价值。

模块二：架构活动的八大关键节点。

老师把架构活动划分出了八个关键节点，包括环境搭建、目标确认、可行性探索、架构规划、项目启动、阶段交付、全面上线和复盘。

通过这个模块的学习，你可以增强风险识别和应对的能力，学会怎么通过真实的贡献让自己在团队或企业中变得不可或缺。

模块三：架构师成长的五大关键能力。

老师把架构师的成长分解成五种能力，分别是：单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力，以及通过技术带来生存优势的能力。

通过跨越这些能力障碍，不仅可以帮助你建立全新的能力维度，提高你的核心竞争力。还可以帮助你完成职业上的发展跃迁，从兼职架构师到跨域架构师再到总架构师，甚至到CTO。

最后一个模块，这是一个接近于手把手传授技能的环节，会着重锻炼你的思考力。

思考力，是一个架构师生存与发展最核心的能力。因此，老师会提供一些他和团队提升思考质量的方法，并通过实际案例来示范他常用的思考路径（比如中台），带你从宏观视角去审视一个复杂事件，从而提高你的认知，看清问题的本质。

开篇词

• 开篇词｜没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师

模块一：生存法则

• 01｜模块导学：是什么在影响架构活动的成败？
• 02｜法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？
• 03｜法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？
• 04｜法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？
• 05｜法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？
• 07｜法则三：架构师如何找到自己的商业模式？
• 06｜法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性脱颖而出的？
• 08｜法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？
• 09｜法则四：为什么要顺应技术的生命周期？
• 10｜法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？
• 11｜法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？
• 12｜法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？
• 13｜法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？
• 编辑加餐｜六张图，带你回顾架构师的六条生存法则
• 14｜模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？

视频访谈

• 对话于冰（上）｜怎样成为那个有准备的人？
• 对话于冰（中）｜一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？
• 对话于冰（下）｜架构师如何为企业创造商业价值？
• 对话陈华良（上）｜跳槽时的决策逻辑是什么？
• 对话陈华良（下）｜成长快的那些人，都有什么特性？

直播加餐

• 直播加餐01｜技术战略到底是什么？
• 直播加餐02｜阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？

模块二：创造价值

• 15｜模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？
• 16｜通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？
• 17｜通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？
• 18｜节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？
• 19｜节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？
• 20｜节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？
• 22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？
• 21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？
• 23｜节点四：架构规划之统一语义
• 24｜节点四：如何减少语义上的分歧？
• 26｜节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？
• 25｜节点四：架构规划之需求确认
• 28｜节点四：架构规划之确认规划完整性
• 27｜节点四：架构规划之划分任务边界
• 29｜节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？
• 30｜节点六：如何保障高质量的阶段性交付？
• 32｜节点七：什么是有价值的复盘？
• 31 ｜节点六: 如何组织阶段性的价值交付？
• 33｜节点七：怎么样做好一个有长期收获的复盘？
• 编辑加餐｜十张图，带你回顾架构活动的完整过程
• 34｜模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？

春节声明

• 春节快乐｜一篇暂停更新的说明

模块三：职业成长

• 35｜模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？
• 36｜能力维度一：如何提升结构化设计的能力？
• 37｜能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？
• 38｜能力维度三：如何提升解决跨领域冲突的能力？
• 39｜能力维度四：如何从做技术到为企业创造生存优势？
• 41｜职业成长（下）：架构师成长的充分条件是什么？
• 40｜职业成长（上）：架构师成长的必要条件是什么？
• 42｜职业选择： 我应该去哪种类型的公司工作？
• 43｜模块小结：什么是架构师成长的关键能力？

模块四：思考力

• 44｜ 模块导读：假如我只能向上帝要一个技能
• 45｜思维定势（上）：价值思维和实证思维
• 46｜思维定势（下）：去中心化思维和成长思维
• 47｜架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维
• 48｜架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维
• 49｜往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？
• 50｜思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？
• 51｜思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？
• 52｜思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹
• 53｜思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？
• 54｜模块小结：如何进一步提升自己的思考力？

结束语

• 结束语｜在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀
• 期末测试｜赴一场100分之约！