超级访谈：对话张雪峰--极客时间课程推荐/优惠
和技术一号位来一场深度对谈
专栏 | 18讲 | 14378人已学习
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课程详情
你将获得：
- CTO的成长经验与决策反思；
- 技术一号位的管理方式和用人思考；
- 了解收购与被收购背景下团队融合之难；
- 媒体没讲过的独角兽商业故事。
课程介绍
饿了么收购百度外卖背后有哪些故事？为什么说组织融合最大的挑战是文化融合？团队50X增长，CTO如何解决面临的各种难题？从程序员到CTO有哪些“打怪升级”的过程？CTO的本职工作包含几个层面？CTO如何抽象技术团队的价值……如果你对这些问题感兴趣的话，可以从本专栏找到答案。
本专栏是与前饿了么CTO张雪峰对话而产生的一份采访记，通过100+个问题，我们窥见CTO的职业成长经历、做事方法、管理经验以及个人反思。
专栏共分为两大模块。
- 收购与被收购：张雪峰作为前饿了么CTO，经历过收购百度外卖，以及被阿里收购的全过程，在这期间，他面临几方技术团队的融合问题，在推动技术团队融合过程中，深切感受到组织融合之难特别是文化融合之难。针对这段历史以及一些个人决策，他做了总结。
- CTO职责与成长经验：基于实践，总结经验，剖析CTO岗位职责，分析团队管理方法。同时分享自己从程序员走到CTO岗位的经历，以及在CTO的岗位上，反思自己做得不好的地方，一些教训、失败。
课程目录
篇首语
- 篇首语 | 张雪峰：我参与的饿了么成长轨迹中，这些事需要反思
收购与被收购
- 01 | 收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”
- 02 | 饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突
- 03 | 不够果敢带来的内耗
- 04 | “戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”
CTO职责与成长经验
- 05 | 职业成长：从校园到职场的蜕变
- 06 | 拆解CTO：CTO的岗位职责
- 07 | 对程序员来说，自由价更高
- 08 | 50X增长：管理35到1800人团队的难题
- 09 | 如何用人？
- 10 | 管理的不足：不团建，管理不到毛细血管
- 11 | CTO要给自己找backup
- 12 | CTO的艰难时刻：差点引咎辞职
- 13 | 大的决策与难做的决策
- 14 | 不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾
- 15 | 兴趣与个人认知
结课问卷
- 有奖征集！你填写毕业问卷了吗？
特别加餐
- 加餐｜ChatGPT的核心价值是什么？
作者介绍
张雪峰，前饿了么CTO，曾带领饿了么技术团队；还担任过携程国际 BU CTO。有过一次创业经历（教育行业），深知创业之痛并快乐着的感觉，理解创业之苦、之难、之惨烈。酷爱数学，也爱历史、音乐、旅游。
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