说透数字化转型- 极客时间课程推荐/优惠

说透数字化转型--极客时间课程推荐/优惠

从认知到实战,找准数字化转型路径
付晓岩前阿里云资深行业解决方案总监
专栏 | 18讲 | 11961人已学习
优惠价¥59原价:129
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课程详情

你将获得:

  • 系统科学的数字化转型战略和路径;
  • 6 大转型必备的关键技术详解;
  • 数字化人才的全方位成长指南;
  • 15+典型案例及方案解析。

课程介绍

现在,数字化已经是一个大潮流了。国家政策明确提出,要全面建设数字化,提升全民数字化素质。在这样的时代大趋势下,如果你在传统行业,那么毋庸置疑,数字化是你必须要做的事情。如果你身处互联网行业,也并不是就高枕无忧了,因为你做的事情未必就是数字化。

所以,掌握数字化的必备技术和能力不再是选择题,是必须要做的事情,而且越早启动越好

不过,作为一个全新的事物,想要把它说清楚并不容易。目前也只有走在转型路上的企业,而没有可以算是真正成功转型的企业。所以,想到数字化,你的脑子里可能就会冒出一系列的问题:

  • 到底什么叫数字化?什么是数字化转型?和信息化的关系是什么?
  • 我们想做数字化转型,但是该从哪里开始呢?
  • 我想要学习数字化,该从哪里入手呢?有啥技能需要我先学学吗?
  • 我是个业务人员,数字化转型,我要干点儿啥呢?
  • ……

实际上,面对数字化转型,最重要的是通过构建方法论的方式进行思考,不仅要拥有合理的思维,还要关注到转型的方方面面。

因此,我们邀请付晓岩老师开设了这门《说透数字化转型》课程,老师不仅会和你分享看待数字化转型必备的三个思维模式,包括历史思维、生态思维和架构思维,还会讲解转型所涉及的一系列问题,比如如何做架构设计、怎么打破技术和业务的壁垒,怎么培养人才、怎么充分利用外部资源,等等,最终帮助你建立起一套系统的转型知识框架,找到适合的转型路径。

模块设计

课程总共有两个核心模块。

基础篇:系统梳理数字化转型的核心知识,带你快速形成体系化认知

在这个模块,会重点给你讲一讲怎么使用历史思维、生态思维和架构思维来分析数字化转型。

  • 历史思维:会带你搞懂数字时代的特征和机遇,带你全方位理解数字时代。
  • 生态思维:任何一家企业都是处在生态链中的,课程会讲解在生态中找准自己的转型定位的方法,带你看清自己的核心能力。
  • 架构思维:说到底,转型是架构的调整,所以还会介绍业务架构和企业架构的一套体系,带你看清楚自己企业的方方面面。

指南篇:多维度剖析转型路径,让你有规律可循

在这个模块,会从路径设计、战略研究、问题分析、能力对策、环境研究等多个维度,分析数字化转型必须要做的事情,并通过价值链重构来把这些内容整合起来。同时,还会提炼出转型的关键技术、人才培养方法,让你的转型战略真正有技可依。

课程目录

开篇词

  • 开篇词 | 数字化转型箭在弦上,如何抓住机遇?

基础篇

  • 01 | 历史思维:什么是数字时代和数字化转型?
  • 02 | 生态思维:企业怎么找准自己的定位?
  • 03 | 架构思维:数字化转型如何落地?
  • 04 | 破除误解:企业架构真的做不做都行吗?
  • 05 | 业技融合:如何打破技术和业务的壁垒?
  • 06 | 玩转业架:怎么设计业务架构?

指南篇

  • 07 | 转型路径:数字化转型该从何做起?
  • 08 | 战略先行:怎么制定数字化战略?
  • 09 | 转型痛点(上):转型中都有哪些痛点问题?如何识别?
  • 10 | 转型痛点(下):怎么解决转型中的痛点问题?
  • 11 | 外部资源:实现数字化需要哪些外部支持?
  • 12 | 价值链:如何使用价值链进行能力分解?
  • 13 | 技术展望:转型必备的关键技术有哪些?
  • 14 | 架构规划:如何用企业架构连通技术和业务?
  • 15 | 分段演进:数字化转型需要经历哪些阶段?
  • 16 | 人与工具:如何培养数字化人才和建立企业架构方法论?

结束语

  • 结束语 | 被时代挡在大门外的,往往是对变化视而不见的人

作者介绍

付晓岩,前阿里云资深行业解决方案总监,原 IBM GBS 企业架构交付总监,原建行“新一代核心系统”企业级转型工程业务架构师。他也是图书《企业级业务架构设计:方法论与实践》《银行数字化转型》和《聚合架构:面向数字生态的构件化企业架构》的作者,《说透数字化转型》课程讲师,香港中文大学(深证)高等金融研究院业界导师,北京工商大学国际经管学院硕士研究生校外导师。 他有着近 20 年的银行工作经验, 曾先后为中国银联、中信银行、农业银行、中国银行、北京银行、厦门银行、长沙银行、江西农信、平安产险、中国华融、中国体彩、中国进出口信用保险公司、贝壳金服等机构进行企业级业务架构、数字化转型培训。在“新一代工程”中长期负责企业级业务架构设计与管控,还曾主导金融科技公司风险合规体系建设工作,参加数字货币研发项目,在企业架构和数字化转型方面积累深厚。

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