技术面试官识人手册--极客时间课程推荐/优惠

你将获得：

• 高效面试流程把控与操作指南；
• 设计技术面试题的 3 大原则；
• 资深面试官人才甄选心法；
• 深入拆解大厂面试设计原理。

你有没有听过这样一句话，“招聘是研发团队日常活动的第一要务”。这么说并不夸张，做好面试，匹配到合适的优秀人才，是组建高效能团队的大前提，这会大大降低后期的管理成本。

通常来说，技术面试的环节更多，难度更大，主导或者参与的过程中，你或多或少会遇见这样的问题：

• 作为技术组长，手中项目急缺人，如何快速补齐岗位？
• 招怎样的人好，是能立马干活的，还是有潜力的？
• 技术面试应该问什么算法题？
• 是不是拿算法题让候选人做就好了？如果他恰好做过这个题目怎么办？
• 如何综合团队视角，评估候选人水平，决定其去留？

这些问题都是团队Leader的切身痛点，也是众多技术骨干晋升后所面临的第一关。而市面上有关候选人面试的资料，你随便一搜就能找到大量的刷题经验以及“面霸”分享，但从面试官视角系统、完整讲解如何主导技术面试的内容却非常少。

为此，我们邀请到了四火老师，他将根据自己在国内外大厂工作数年的面试经验，为你梳理了一套主导技术面试的方法论，帮助你辨识精英，打造高效能技术团队。

课程设计

课程按照面试环节主要分三部分。

面试准备/计划篇：面试前，解决软件工程师的面试方案、策略问题，和你探讨应该覆盖哪些面试角度，以及面试官该怎样去设计面试题。

面试进行/实践篇：面试中，结合实例剖析怎样主导技术面试。包括怎样把控流程，怎样进行算法和数据结构的考察，系统设计的考察，面向对象和测试能力的考察，基础知识的考察，以及行为面试的操作方法等等。

面试反馈/决策篇：面试后，讲解候选人的评估讨论会如何开展。包括怎样收集事实、提炼数据，怎样引导争辩、达成共识，以及最终怎样给出客观中肯的评估。

专栏会用熟悉的问题带你步步深入，全程置身面试现场，模拟面试过程。先破典型、后立观点，打破你对面试的固有认知，让你收获全新的人才考察体系。

开篇词

• 开篇词 | 世事洞明皆学问，人情练达即文章：小面试，大道理

面试准备/计划篇

• 01 | 评估体系：公司和团队到底需要怎样的技术人才？
• 02 | 制定计划：好的计划是成功的一半
• 03 | 问题设计（上）：三大原则理清面试考察方向
• 04 | 问题设计（下）：五个技巧助攻技术问题设计
• 答疑课堂01：面试计划篇热点问题解答

面试进行/实践篇

• 05 | 流程把控：控好流程，让面试进程高效有温度
• 06 | 算法和数据结构考察：怎样有层次地驾驭算法考察？
• 07 | 系统设计能力考察：系统设计内功到底怎么考？
• 08 | 其它技能考察：见微知著，不可忽略的其它考察点
• 答疑课堂02：面试实践篇热点问题解答

面试反馈/决策篇

• 09 | 决策会准备：怎样全面收集事实，有效提炼数据？
• 10 | 决策会开展（上）：怎样引导争辩，达成共识？
• 11 | 决策会开展（下）：怎样确保评估全面且有深度？
• 答疑课堂03：面试决策篇热点问题解答

场景再现

• 12 | 线上面试：隔屏对话，交流依然畅通
• 13 | 简历识人：洞悉简历背后信息，动态调节面试策略

结束语

• 结束语 | 操千曲而后晓声，观千剑而后识器
• 结课测试｜这些面试问题，你都掌握了么？