流程型组织15讲- 极客时间课程推荐/优惠

流程型组织15讲--极客时间课程推荐/优惠

人少一半,活照样干
蒋伟良前华为流程与组织变革专家,辅导过300家中小企业成功变革
专栏 | 19讲 | 12502人已学习
优惠价¥59原价:99
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课程详情

你将获得:

  • 华为的流程型组织变革方法论;
  • 三大流程变革实战案例;
  • 可复用的人才管理与组织流程;
  • 增强组织生命活力的技巧。

课程介绍

为什么阿里、腾讯这样伟大的公司纷纷升级企业核心价值观,客户第一、用户为本?

是什么力量,让众多企业在经济寒冬中开始越来越关注以客户为中心的组织变革?

以客户为中心的流程型组织变革的实现路径是怎样的呢?以客户为中心的流程型组织变革管理法,是通过流程设计以端到端的方式,真正实现客户价值创造的过程。

这一套伟大的管理理论,是华为当年花了约200亿人民币“学费”,向IBM取经修来的核心成果和本土实践。

这使得华为完成从野蛮生长的游击队,到高效作战的正规军的蜕变,企业营收从200亿发展到5000亿,人均效益提高3倍!

蒋伟良博士作为华为组织变革的亲历者,他设计这门课程,希望能够帮助企业顺利度过寒冬,成为一家伟大的公司。

课程目录

开篇词

  • 开篇词 | 成为一家“笨公司”

流程型组织的定义和核心思想

  • 01 | 拥抱客户还是老板?老板导向型组织的弊端
  • 02 | 打破企业两大根本问题,聚焦客户价值创造
  • 03 | 颠覆传统流程定义,真正实现以流程创造价值
  • 04 | 实现以客户为中心的核心,用流程重新定义职位
  • 测一测 | 流程型组织的这些概念、思想,你都吃透了吗?

案例:公司3条核心流程的重整要点

  • 05 | 流程变革实战案例一:研发流程的重整要点
  • 06 | 流程变革实战案例二:销售流程的重整要点
  • 07 | 流程变革实战案例三:战略流程的重整要点

流程变革的方法论

  • 08 | 谁来驱动变革:让变革影响企业的每个人
  • 09 | BPR项目运作的四个阶段:BOD模型的应用
  • 10 | 流程落地九步法:通过流程管理流程
  • 测一测 | 这些变革的方法论,你都消化了吗?

建立以奋斗者为本的体系

  • 11 | 以流程驱动组织变革:实现多方共赢的局面
  • 12 | 职位的再造升级:实现减员增效涨薪的方法
  • 13 | 人力资源管理:干部如何转型
  • 14 | 人力资源管理:关键人才成长
  • 15 | 人力资源管理:以奋斗者为本

结束语

  • 结束语 | 企业管理的真谛:以客户为中心的流程型变革

作者介绍

蒋伟良,武汉大学管理科学博士,前华为组织変革专家。他是高维学堂的讲师,也是是系统解读管理经典的专家,以及流程型组织变革的实践者和信仰者,服务过公牛、方太、九牧王等超300家中小企业成功变革。

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