跟着高手学复盘--极客时间课程推荐/优惠
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课程详情
你将获得：
- 拿来即用的优秀复盘模型；
- 高效复盘会议的组织方法论；
- 六大典型场景复盘案例解读；
- 复盘效果评估及目标实施方法。
课程介绍
随着时代发展，复盘已经成为一项职场必备技能，对于做项目、带团队和晋升来说都非常重要。因为复盘的本质是为了适应变化的环境而自我进化的过程，它不但意味着一个人在职场中的影响力，也体现着一家公司在市场上的竞争力。
但是在做复盘的时候，我们会遇到很多问题。复盘就是走过场，一开会就背锅，分析问题找不到切入点，方案得不到领导的资源支持和同事的配合，参加培训时学到的复盘方法在实际工作中却不好用……如果你也被这些问题困扰，那么这门课程就是为你准备的。
因此，我们邀请了张鹏老师来分享他20年的复盘实战经验。张鹏老师既完整地经历过公司发展的不同阶段，拥有纵向透视的眼光，又研究了大量不同行业和不同类型的案例，拥有横向对比的视野。
近年来，他以教练身份指导了多位学员通过复盘实现职场跃升，也以咨询顾问身份帮助多家企业取得了融资、业绩增长、人效提升和业务创新等方面的突破性进展。
张鹏老师根据自己亲自操盘的案例，系统性地整合了复盘经验，提出了OPTM框架下的CLAP模型。这个模型的指导下，他会手把手地教你建立完善的复盘思路，应对常见的问题，实现各类典型场景的复盘需求。
模块设置
这门课程分为三个部分。
1. 基础概念篇
这一部分会带你了解复盘的本质和目的，为你解读常见复盘模型的特点，并且介绍一个更加适应当下时代的复盘模型，以及使用这个模型的方法，从而帮助你提升洞察力和说服力。
2. 实操流程篇
这一部分把复盘流程分成会前准备、复盘会议和会后执行三个阶段，每个阶段又拆解出不同环节，介绍每个环节的常见问题、解决方案与实践经验，并分享具体的工具和方法，从而帮助你提升在职场中的影响力。
3. 实战案例篇
这一部分从组织结构、公司战略、业务节点、组织管理、财务预算和人才发展等六个典型的、能创造巨大商业价值的实战场景出发，详细解读最近3年老师亲自操盘的真实案例。这些案例可以提供解决各类问题的参考模板，从而让你能够帮助公司提升在市场上的竞争力。
课程目录
开篇词
- 开篇词 | 为什么每个人都应该学会复盘？
基础概念篇
- 01 | CLAP模型：一个优秀的复盘模型是什么样的？
- 02 | OPTM框架：怎么使用CLAP模型？
- 03 | 教练技术：怎么做复盘才能化解冲突？
实操流程篇
- 04 | 制度和文化：怎么营造复盘环境？
- 05 | 三角法：怎么组建复盘团队？
- 06 | MECE原则：怎么准备复盘资料？
- 07 | 五步法：如何召开一次高效的复盘会议？
- 08 | 事实比较：如何快速比较目标与结果？
- 09 | 分析原因：梳理逻辑时怎样找到切入点？
- 10 | 洞察规律：怎样更新认知才能找准发力点？
- 11 | OKR：怎样根据复盘结论制定计划？
- 12 | Double Check：怎么检查评估一次复盘的效果？
加餐
- 春节荐书（一）| 《原则》：在不确定中找到确定
- 春节荐书（二）| 《人类简史》：故事的力量
实战案例篇
- 13 | 案例导学：我是怎么帮助企业做复盘的？
- 14 | 战略升级：5年增长100倍的跨境电商做对了什么？
- 15 | 业务关键点：改进一个点业绩增长50%？
- 16 | 组织结构设计：变动一个职位，就能带来100万/月的增量吗？
- 17 | 高效赋能：怎么建立流程才能把人效提升3倍？
- 18 | 人才培养：怎么把人才转化成实际生产力？
- 19 | 预算制定：人头和财务预算到底怎么定？
结束语
- 结束语 | 复盘，见天地见众生见自己
结课测试题
- 结课测试题｜这些关于复盘的知识你都掌握了吗？
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