大厂晋升指南--极客时间课程推荐/优惠
版权声明
本站非极客时间官网，与官方无任何关系。我们不提供课程下载或详细内容，仅作为课程分享和推荐平台。我们鼓励大家支持正版，尊重创作者的劳动成果，这样不仅能帮助创作者持续产出优质内容，也能让自己获得更好的学习体验。请通过官方渠道购买和学习课程，感谢您的理解与支持。
课程详情
你将获得：
- 从 P5 到 P9 的升职秘籍；
- 实用的职场晋升技巧；
- 19 个高效工作和学习方法；
- 完整的职场晋升路线。
课程介绍
在晋升制度背后，有很多人为把控的规则，无法用白纸黑字明确写出来。想获得更好的职业发展，就要理解制度背后的“潜规则”和晋升的运作机制，从模糊的职级描述中解读出明确的要求，并得到主管和评委的认可。
同时，也要实实在在地提升能力，不仅仅是专业技能，比如设计开发、测试、线上保障等；还有做事能力，比如汇报、复盘、协作能力等，做到“两手都要抓、两手都要硬”。
在专栏中，他分享了一套晋升方法论，涵盖“理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升”这条完整的晋升链条，将晋升的标准和准备流程清晰化，帮我们找到正确的发力点，真正把劲儿使对地方。
具体来看，内容分为 6 部分，彼此相辅相成，有严密的逻辑关系：
第一部分：晋升体系。李运华介绍了职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑，结合自己总结的 COMD 能力评估模型，为你分析不同级别的要求。学完这部分，你会理解晋升是怎样运作的，什么样的人可以晋升，怎么做才能更好地晋升。
第二部分：职级详解。结合 COMD 能力模型，他详细解读了从 P5 到 P9 每个级别的具体能力要求，和晋升的关键点与技巧。这样，你就能根据自己的级别，做清晰明确的规划，采取更有效的行动来提升晋升效率。
第三部分：晋升技巧。针对面评中的几个关键步骤，他分享了很多实战技巧，包括怎么写 PPT、怎样讲 PPT、如何回应答辩问题等等，让你在面试时充分展现自己的能力，甚至在答辩时超常发挥。
第四部分：学习方法。他总结了一套系统的学习方法论，涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度，其中很多是他个人独创的理念和技巧，帮你切实提升个人能力，让自己的技能兼具深度、宽度和广度，在晋升答辩时更易于打动评委。
第五部分：做事方法。经过大量实践验证，他总结了的很多做事方法，涵盖端到端的做事流程，包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节。学完这部分，你不仅能在日常工作中拿到更好的绩效，也能在答辩时展现自己的处事水准。
第六部分：专项提升。随着级别的提升，理解业务和管理团队的能力越来越重要。李运华结合自己在业务和管理两大领域的实战经验，提炼成快速入门的套路，帮你掌握不同级别所需要的业务能力，和 50 人以内团队管理技巧。
毫不夸张地说，只要你踏踏实实跟着学，一步一个脚印地提升能力，再结合课程中的经验和技巧，不敢说每个人都能当上 P9，但职业发展一定更上一层楼。
课程目录
开篇词
- 开篇词 | 重新理解晋升
晋升体系
- 01 | 职级体系：你意识到级别鸿沟了吗？
- 02｜晋升流程：你需要通过多少“关卡”才能晋升？
- 03 | 晋升原则：什么样的人更容易晋升？
- 04 | 晋升逻辑：别人怎么判断你有没有达到晋升要求？
- 05 | COMD能力模型：怎么把抽象的能力要求具体化？
- 06 | 职级档次：你现在应该具备的核心能力是什么？
职级详解
- 07 | P5提升攻略：怎么快速从学生转变为“打工人”？
- 08 | P6提升攻略：怎么成为独立自主的“项目能手”？
- 09 | P7提升攻略：怎么成为让人信服的“团队专家”？
- 10 | P8提升攻略：怎么成为有影响力的“领域专家”？
- 11 | P9提升攻略：怎么成为跨域整合的“业务导演”？
学习方法
- 16 | 导学：你应该掌握哪些学习方法？
- 17 | 海绵学习法：怎么找到你的10000小时？
- 18 | 三段分解法：怎么利用10000小时成为大牛？
- 19 | 链式 & 比较 & 环式学习法：怎么多维度提升技术能力？
- 20 | Play & Teach：怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境？
做事方法
- 21 | 导学：你应该掌握哪些做事方法？
- 22 | OKR的优势：为什么要用OKR来取代KPI做团队规划？
- 23 | OKR规划法：Team Leader 怎么做团队规划？
- 24 | 3C方案设计法：怎么让你的方案有理有据？
- 25 | PDCA执行法：怎么推动落地才能“步步为赢”？
- 26 | 5W根因分析法：怎么找准问题源头才能治标又治本？
- 27 | 5S问题处理法：怎么应对问题才能转危为机？
- 28 | 4D总结法：怎么展示你的工作亮点？
- 29 | 金字塔汇报法：怎么汇报才能让领导认可你的成果？
- 30 | 四线复盘法：怎么避免成为背锅侠？
专项提升
- 31 | 导学：为什么业务和管理是晋升高级别的基石？
- 32 | 5W1H8C1D分析法：P5/P6怎么理解业务功能？
- 33 | AARRR漏斗模型：P7/P8怎么掌握业务领域？
- 34 | 宝洁战略模型：P8+/P9怎么看懂业务战略？
- 35 | 管理四象限：小白要怎么快速入门带团队？
- 36 | 管理五模式：高手常用的管理模式有哪些？
结束语
- 结束语 | 晋升也是一种修行
加餐
- 加餐一 | 晋升等级：不同的职级体系如何对标？
- 加餐二 | 提名词：怎么夸自己才最加分？
- 加餐三 | 10000小时定律：成为大牛的秘密是什么？
- 加餐四 | 学习基础技术：你对“基础”的理解准确吗？
- 放学别走 | 如何画好领域分层图？
- 加餐五 | 《大厂晋升指南》推荐书单
面评技巧
- 12 | PPT框架：标准的晋升PPT长什么样子？
- 13 | PPT写作：怎么写才能展现自己真正的实力？
- 14 | PPT讲解：怎么讲才能让评委印象深刻？
- 15 | 答辩技巧：回答评委提问有哪些技巧？
结课测试题
- 结课测试题｜这些晋升的知识，你都掌握了吗？
作者介绍
推荐
