乔新亮的CTO成长复盘--极客时间课程推荐/优惠

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课程详情

你将获得：

一场与 CTO 同频率的认知升级
技术人成长的“弯路”标注与避坑指南
一把手的团队建设经验和思考模式
从程序员到 CTO 的 25 个关键节点

课程介绍

从程序员到 CTO，亟待提升的不单是技术能力，还有管理能力、认知水平及各方面综合储备。我们很容易获得其中某一维度的零散教学，但很难获得全局性的、系统的框架思维。

更关键的是，我们常从大量包装过度、充斥着“成功者叙述模式”的书籍中汲取“营养”，又在落地阶段遇见巨大阻力，情理之中，但令人茫然失措。

这一切看起来似乎无解。

当我们邀请彩食鲜副总裁兼 CTO 乔新亮老师参与创作这档专栏时，一系列根植于他 18 年从业经历的成长复盘逐渐浮出水面，它高度凝练，涵盖认知、管理、技术三大方面。

每一篇复盘，由核心问题、经历复述、经验提炼、后续实践等几类关键元素组成，不发明任何基于理论、玄之又玄的管理学名词和操作模式，一切输出皆脱胎于实践总结。

其中部分是成功经验，部分是失败经验，有些甚至脱胎于乔新亮老师身患重度抑郁症时期的心路历程，非常可贵。作为多家公司 CTO、前苏宁科技集团副总裁、前 IBM GBS 副合伙人，乔新亮老师善于指导新人成长，其诚恳、100% 透明的分享曾在 GTLC 全球技术领导力峰会打动上千人次的技术管理者。

我们相信，这一复盘总结不是成为 CTO 的“懒人捷径”和“全能银弹”，但一定是助你高速成长的良好开始。

课程目录

开篇词

开篇词 | 削弱运气的价值

对个人认知的复盘

01 | 职业生涯发展规划：每五年登上一个新台阶
02 | 到底该怎么理解工作与薪资的关系？
03 | 看透本质：研发出了生产事故，到底要不要罚钱？
加餐（一）| 大学毕业，我要不要留在一线城市互联网公司？
加餐（二） | 工作遇到不懂的问题：何时可以求助，如何正确提问？
加餐（三）| 选择决定上限，努力决定下限

对管理工作的复盘

07 | 管理者最重要的三个任务（一）：组织调整到位
08 | 管理者最重要的三个任务（二）：加强组织协同效率
09 | 管理者最重要的三个任务（三）：激发团队活力
10 | 管理的人性哲学：金刚之怒，菩萨慈悲
11 | 全局思维和持续完善体系的建立，让团队持续成长
12 | 管理战略上的聚焦和放弃：有舍才有得
13 | 风险管理：世界是脆弱的，持续管理风险非常重要
14 | 需求做不完，应该怎么办？（初/中级管理者篇）
15 | 需求做不完，应该怎么办？（高级管理者篇）
加餐（一） | 如何通过演讲分享，打造自己的影响力？

对专业成长的复盘

17 | 架构决策，是技术管理者最重要的能力
18 | 架构设计，专业分工和协作精神的体现
19 | 产品思维，契约精神是基础，洞察人性才能成就卓越
20 | 高可用设计，让产品没有后顾之忧
21 | 高性能设计，一切都围绕着契约精神
22 | 扩展性设计，看透业务的本质
23 | 考虑限制，让自己的产品不入险地
24 | 监控设计，让一切都有迹可循，尽在掌控
25 | 异常设计，让错误无处遁形
26 | 上云设计，融合云计算的未来

结束语

结束语 | 做时间的朋友

编辑手记

编辑手记 | 我被老乔洗脑了

作者介绍

乔新亮，彩食鲜副总裁兼 CTO、TGO 鲲鹏会荣誉导师，前环球易购 CTO、苏宁科技集团副总裁；IBM 认证架构师、全球技术学院成员、GITC 全球互联网技术大会主席团成员、多站 GTLC 全球技术领导力峰会「全场最受欢迎讲师」；南京互联网协会副会长、江苏省信息化协会副会长；微信公众号「乔新亮」作者。 18 年 IT 行业架构设计、研发管理和运营经验，全程参与了苏宁的数字化转型之路，亲历苏宁技术部门人数从 1,000 + 增长到 10,000+ ，并负责此过程中的团队搭建，全面负责技术团队的产品管理、技术管理、项目管理。加入苏宁之前，在 IBM GBS 历任咨询经理、高级咨询经理、副合伙人，主要负责架构咨询、设计、实施落地工作。