乔新亮的CTO成长复盘- 极客时间课程推荐/优惠

乔新亮的CTO成长复盘--极客时间课程推荐/优惠

千万年薪CTO是如何炼成的
乔新亮彩食鲜副总裁兼CTO、前苏宁科技集团副总裁、TGO鲲鹏会荣誉导师
专栏 | 29讲 | 24682人已学习
优惠价¥59原价:129
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课程详情

你将获得

  • 一场与 CTO 同频率的认知升级
  • 技术人成长的“弯路”标注与避坑指南
  • 一把手的团队建设经验和思考模式
  • 从程序员到 CTO 的 25 个关键节点

课程介绍

从程序员到 CTO,亟待提升的不单是技术能力,还有管理能力、认知水平及各方面综合储备。我们很容易获得其中某一维度的零散教学,但很难获得全局性的、系统的框架思维。

更关键的是,我们常从大量包装过度、充斥着“成功者叙述模式”的书籍中汲取“营养”,又在落地阶段遇见巨大阻力,情理之中,但令人茫然失措。

这一切看起来似乎无解。

当我们邀请彩食鲜副总裁兼 CTO 乔新亮老师参与创作这档专栏时,一系列根植于他 18 年从业经历的成长复盘逐渐浮出水面,它高度凝练,涵盖认知、管理、技术三大方面。

每一篇复盘,由核心问题、经历复述、经验提炼、后续实践等几类关键元素组成,不发明任何基于理论、玄之又玄的管理学名词和操作模式,一切输出皆脱胎于实践总结。

其中部分是成功经验,部分是失败经验,有些甚至脱胎于乔新亮老师身患重度抑郁症时期的心路历程,非常可贵。作为多家公司 CTO、前苏宁科技集团副总裁、前 IBM GBS 副合伙人,乔新亮老师善于指导新人成长,其诚恳、100% 透明的分享曾在 GTLC 全球技术领导力峰会打动上千人次的技术管理者。

我们相信,这一复盘总结不是成为 CTO 的“懒人捷径”和“全能银弹”,但一定是助你高速成长的良好开始。

课程目录

开篇词

  • 开篇词 | 削弱运气的价值

对个人认知的复盘

  • 01 | 职业生涯发展规划:每五年登上一个新台阶
  • 02 | 到底该怎么理解工作与薪资的关系?
  • 03 | 看透本质:研发出了生产事故,到底要不要罚钱?
  • 加餐(一)| 大学毕业,我要不要留在一线城市互联网公司?
  • 加餐(二) | 工作遇到不懂的问题:何时可以求助,如何正确提问?
  • 加餐(三)| 选择决定上限,努力决定下限

对管理工作的复盘

  • 07 | 管理者最重要的三个任务(一):组织调整到位
  • 08 | 管理者最重要的三个任务(二):加强组织协同效率
  • 09 | 管理者最重要的三个任务(三):激发团队活力
  • 10 | 管理的人性哲学:金刚之怒,菩萨慈悲
  • 11 | 全局思维和持续完善体系的建立,让团队持续成长
  • 12 | 管理战略上的聚焦和放弃:有舍才有得
  • 13 | 风险管理:世界是脆弱的,持续管理风险非常重要
  • 14 | 需求做不完,应该怎么办?(初/中级管理者篇)
  • 15 | 需求做不完,应该怎么办?(高级管理者篇)
  • 加餐(一) | 如何通过演讲分享,打造自己的影响力?

对专业成长的复盘

  • 17 | 架构决策,是技术管理者最重要的能力
  • 18 | 架构设计,专业分工和协作精神的体现
  • 19 | 产品思维,契约精神是基础,洞察人性才能成就卓越
  • 20 | 高可用设计,让产品没有后顾之忧
  • 21 | 高性能设计,一切都围绕着契约精神
  • 22 | 扩展性设计,看透业务的本质
  • 23 | 考虑限制,让自己的产品不入险地
  • 24 | 监控设计,让一切都有迹可循,尽在掌控
  • 25 | 异常设计,让错误无处遁形
  • 26 | 上云设计,融合云计算的未来

结束语

  • 结束语 | 做时间的朋友

编辑手记

  • 编辑手记 | 我被老乔洗脑了

作者介绍

乔新亮,彩食鲜副总裁兼 CTO、TGO 鲲鹏会荣誉导师,前环球易购 CTO、苏宁科技集团副总裁;IBM 认证架构师、全球技术学院成员、GITC 全球互联网技术大会主席团成员、多站 GTLC 全球技术领导力峰会「全场最受欢迎讲师」;南京互联网协会副会长、江苏省信息化协会副会长;微信公众号「乔新亮」作者。 18 年 IT 行业架构设计、研发管理和运营经验,全程参与了苏宁的数字化转型之路,亲历苏宁技术部门人数从 1,000 + 增长到 10,000+ ,并负责此过程中的团队搭建,全面负责技术团队的产品管理、技术管理、项目管理。加入苏宁之前,在 IBM GBS 历任咨询经理、高级咨询经理、副合伙人,主要负责架构咨询、设计、实施落地工作。

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