雷蓓蓓的项目管理实战课--极客时间课程推荐/优惠
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课程详情
##你将获得：
- 即学即用的项目管理常识；
- 从0到1交付项目的完整实操流程；
- 高效好用的N+项目管理工具包；
- 可复用的网易项目管理实战经验。
课程介绍
在这个已然到来的超级个体时代，项目管理这项技能，不仅仅是项目经理才需要掌握的，而是每个想要独当一面之人的必备技能。
所谓的独当一面，就是从一个人做好自己的事，到带领一群人从头到尾把事做成。可以说，不管你现在从事什么工作，学好项目管理，拥有“使众人行”这项稀缺能力，都可以让你在专业之外，获得更大的成长空间，在职场中拥有更多的晋升话语权。
那么学习项目管理，就是在习得这种“使众人行”的协同能力。
项目管理是一门实战方法论。这就注定了项目管理的学习，一定不是单纯的知识学习，而是能力迁移。而实现能力迁移的关键，就在于把项目管理方法论进行深度拆解，认知和掌握方法论背后的“底层思维”。同时，也要在具体实战场景中，结合对于特定公司、特定团队环境因素的考量，因地制宜地去运用底层思维。
所以在这门课中，相较于长篇累牍的书本知识，老师将结合一个个生动的实战场景，为你拆解和提炼行动中的底层思维。
课程设计
正文内容具体分为四个模块：
常识篇：项目管理常识，为你浓缩体系精华
在这一部分，老师会为你介绍一套最简易、常用的项目管理知识框架，避免你在庞大的知识体系中迷失方向。
硬技能篇：实战硬核技能，串讲完整的项目流程
在这一部分，老师会结合网易互联网项目中提炼出来的各类实战法宝，展示一个项目的完整流程，包括做计划、需求变更、进展汇报、复盘收尾等，让你能够迅速上手实践。
实战案例篇：还原真实场景，跨越学习到实战的鸿沟
在这一部分，老师会在真实生动的故事案例中，呈现如何综合运用项目管理的底层思维——对焦。掌握了四个对焦，就能在项目管理这项拥有太多不确定性的工作中，见招拆招。
软实力篇：沟通避坑指南，从头打造你的软实力
在这一部分，老师会聊聊常见的向上沟通、向下沟通和跨部门协作中的问题及误区，并基于非职权领导力的六力模型，让你学会快速汇集信息数据，定位底层问题，并撬动更大的资源支撑。
最后，老师还会为你介绍PMP认证攻略，让你在项目管理进阶之路上再往前一步。
课程目录
开篇词
- 开篇词｜使众人行：如何带领一群人把事做成？
- 迭代说明｜如何学习项目管理这门课？
常识篇
- 01｜角色转变：新手项目管理的三大误区
- 02｜十大领域五大过程组（上）：你必须了解的项目管理常识
- 03｜十大领域五大过程组（下）：你必须了解的项目管理常识
硬技能篇
- 04 | 启动：盘活四类干系人，把拥护项目的人搞得多多的
- 05 | 规划：扫除五大“延期地雷”，计划是用来对焦的
- 06 | 执行：三种闭环验证方法，保证执行不走样
- 07 | 监控：“巧”用数据说话，让汇报告别流水账
- 08 | 收尾：持续改进，从真正有效的复盘开始
- 09 | 需求变更：三个锦囊，让需求变更不再是洪水猛兽
- 10 | 风险管理：冰山下的风险，如何系统化应对？
- 11 | 质量管理：层层卡点，一次把事情做对
- 12 | 高效会议：拒绝例行公事，开好最有必要的会
- 13｜工具方法大串讲：手把手教你高效管理
特别加餐
- 25 | 进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略
软实力篇
- 20｜向上沟通：你必须要注意的三个误区
- 21｜跨部门沟通：怎么让不归你管的人积极配合你？
- 22｜向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？
- 23 | 向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？
- 24｜小心“猴子”：项目经理的头号时间杀手
结束语
- 结束语 | 如果我可以，你也一定行！
- 结课测试｜这些项目管理知识你都掌握了吗？
故事实战案例篇
- 17｜新手上路，如何引入变化？
- 18 | 小步快跑，小而美的敏捷
- 14｜“学习”到“实战”的距离，到底有多远？
- 19｜用户故事：我想从头到尾把事情做成
- 15｜学会对焦，从头到尾把事做成（上）
- 16｜学会对焦，从头到尾把事做成（下）
作者介绍
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