苏杰的产品创新课--极客时间课程推荐/优惠

你将获得：

• 理解用户需求场景的技巧；
• 多种免开发原型验证方法；
• 不同阶段产品运营的套路；
• 产品持续创新的通杀法门。

什么是“产品创新”？

其实就是改善或创造产品，来进一步满足用户需求或开辟新的市场。时代瞬息万变，产品层出不穷，“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件。不过亦步亦趋、毫无创新的产品是无法满足用户、开辟新市场的。

可当你需要做“产品创新”时，你知道该往哪里去吗？

• 产品创新的最初想法要从哪里来？
• 如何用最小成本证明你的新想法？
• 如何简便地验证某种功能的必要性？
• 如何让渠道达到最优效果？
• ……

对此，我们邀请了《人人都是产品经理》的作者苏杰老师帮你解决这些难题，他将基于自己多年的工作经验和积累的案例，为你梳理出一套面对丰饶多变时代的低成本产品创新方法。

2022年课程升级

2022年，苏杰老师又回归极客时间，带来了对“产品创新”这个课题的新理解！在本次课程升级中，苏老师结合近两年最新的产品实践和时代变化，把原来的低成本产品创新框架“4轮MVP”升级为了“6轮MVP”。

我们知道，任何一个组织的成功，都不可能靠单一产品实现，每个产品都有它自己的生命周期，都会消失。因此，如何让产品不断进化，从单一产品走向产品矩阵，在当下这个不断变化的时代里做大做强，是我们需要进一步思考的问题，这也是“6轮MVP”会重点为你解决的问题。

而这次升级的内容会用8节课在“2022特别加更：和产品共成长”这个模块中完整呈现，苏老师讲会将带你详细探讨：

• 如何从单一产品突破至产品矩阵？
• 当用户越来越多样化，在有限资源下如何解决不同用户间的利益冲突？
• 怎么做产品经理的选育用留？如何与产品达人做朋友，更好地助力产品成功？
• 各种大厂都有几种组织模式，并延伸出什么样的效率工具？我们又能从中获得什么启发？
• ……

开篇词

• 开篇词 | 人人都是产品经理吗？

概述篇

• 01 | 为什么每个人都要学产品创新课？
• 02 | 四轮MVP框架导读：产品从无到有的创新，有通杀的法门吗？

MV Paperwork

• 03 | 从理解用户开始：故事、生态、画像、旅程
• 04 | 竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？
• 05 | 打造属于你的点子过滤器

MV Prototype

• 06 | Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路
• 07 | 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品
• 08 | 设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？

MV Product

• 09 | 产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品
• 10 | 好产品的评价标准：单一产品的两个维度
• 11 | 习惯、启程、发现、精通：一个好产品的起步逻辑

MV Promotion

• 12 | 和用户一起成长：生命周期，不同阶段怎么运营
• 13 | 真正的成功指标：用户数、收入等等都不是
• 14 | 赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率

番外篇

• 15 | 需求采集：各种方法怎么灵活应用
• 16 | KANO模型：雪中送炭与锦上添花
• 17 | 产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞
• 18 | 我的实践：这门“产品创新课”本身

总结篇

• 19 | 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死
• 20 | 组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力
• 加餐 | 知识地图：学习产品创新的意义是什么？

结束语

• 结束语 | 死亡是宇宙最伟大的发明
• 结课测试 | 这些产品创新知识，你真的掌握了吗？

2022 特别加更：和产品共成长

• 21 | 长大以后：从 4 轮到 6 轮 MVP（M2V6P）
• 23 | 痛苦抉择：从满足用户到“伤害”用户
• 22 | 步步为营：项目、产品、平台、生态
• 24 | 众里寻他：怎么找到合适的产品达人？
• 25 | 借力打力：和产品达人做朋友
• 26 | 养家糊口：商业模式 = 价值 + 收入 + 过程
• 27 | 群策群力：组织效率，管理？沟通？协作？
• 28 | 长期主义：从产品到职场、人生