黄勇的OKR实战笔记--极客时间课程推荐/优惠

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课程详情

你将获得：

高效落地OKR完整参考图谱；
快速掌握OKR全流程实践技巧；
可参考的国内OKR成功应用案例；
提升团队高执行力的秘诀。

课程介绍

市面上关于OKR的解读有很多，但在黄勇看来，OKR是一种融入了人性的科学管理框架。在人性角度上讲，承诺的事情就要努力去做到。深层次来看，OKR便恰恰体现了这样一种“承诺”精神。

换句话说，OKR绝不是一款简单的目标管理工具，它充满了人性和智慧，用好它，你便能体会到管理的精髓。用不好它，你就是东施效颦，缘木求鱼。如果你是一个技术团队的Leader，我相信你肯定遇到过下面这样的困惑：

程序员的工作怎么量化？Bug数？代码行？版本数？
每次绩效都是那么几个指标，定绩效目标到底还有意义么？
我应该如何制定团队整体的KPI？
前瞻性的工作谁愿意做，有风险的工作谁愿意做？

所有这些问题，其实本身都是管理问题，OKR所倡导的管理方法可以帮助你从根本上解决这些问题。

课程共 37 讲，分 5 大模块。

1. OKR 快速入门

首先会彻底讲明白OKR到底是什么，并为你解读OKR与KPI的区别；然后给你讲清楚OKR在企业中有效落地的方法，以及落地OKR之前你需要做些什么；最后会针对OKR容易被误用的一些场景进行分析。

2. OKR 操作指南

这一模块将主要从OKR的制定、执行、评估、复盘四个方面进行讲解，让你全面掌握OKR实战过程中的方法和技巧。最后，还会引出OKR教练的角色。不过，谁更适合做OKR教练呢？这些问题，都将在这一模块为你揭晓答案。

3. OKR 管理心经

从管理角度来理解OKR，比如，如何使用OKR提升团队价值？如何使用OKR打破部门墙？如何使用OKR提升中层领导力？这一模块会与你深入探讨这些话题，希望你能将OKR从工具层面上升到思维层面。

4. OKR 活学活用

通过“OKR 思维”从招聘、激励、绩效等角度进行实战讲解；通过盘点OKR执行过程中的相关会议，告诉你作为一名领导者要如何用OKR思维开好每一次会议；通过讲述多年实践OKR时踩过的坑，来帮助你更顺利地落地OKR。

5. OKR 未来展望

成功无法模仿，但失败所提供的经验却值得借鉴，因此这一模块会给你分享一些OKR落地的失败案例。之后，你会知晓OKR落地过程中需要使用哪些工具来加强落地效果。此外，我们还会一起探讨OKR的未来，以及在生活中的一些应用场景。

课程目录

课前必读

开篇词 | 神奇的OKR工作法
入学测验 | 你对OKR了解有多少？

OKR快速入门

01 | 你想要快速理解OKR吗？看这篇文章就够了
02 | 如果有人再问你，OKR与KPI有何区别？你可以这样告诉他
03 | 如何在企业中有效落地OKR？你必须掌握这些技巧
04 | 在落地OKR之前，需要具备哪些先决条件？
05 | OKR好用，但一不小心就容易被误用，为什么呢？
06 | OKR大咖说：产品技术部门的OKR从何而来
07 | 热点问题答疑（一）：你的OKR用对了吗？

加餐篇

加餐 | 一幅图，让你快速入门OKR
加餐 | OKR思维能助你学会向上管理？
加餐 | 如何灵活运用OKR？
加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的？

OKR操作指南

08 | 如何轻松制定OKR？方法原来如此简单
09 | 推动团队高效执行OKR，你知道这些技巧吗？
10 | OKR评估没你想象的那么难，其实你可以这么做！
11 | 都说OKR赢在复盘，为何大家都忽略了这个重要环节？
12 | 落地OKR效果不理想？可能是你身边缺少一位“教练”
13 | OKR大咖说：一个可供创业公司参考的OKR落地实践
14 | 热点问题答疑（二）：你该如何看待OKR？（文末有彩蛋）

OKR管理心经

15 | 技术团队真的是“成本中心”吗？如何改变这一现状？
16 | 大家都说“向上管理”很重要，你想学一些“套路”吗？
17 | 跨部门协同费劲，沟通效率低，如何粉碎“部门墙”？
18 | 企业“腰部力量”不够，如何提升中层领导力？
19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”，两者如何无缝整合？
20 | OKR大咖说：OKR还有哪些应用场景？
21 | 热点问题答疑（三）：如何计算研发团队人效？

OKR活学活用

22 | 面试人才好纠结，新人试用难考核？你其实可以这样做
23 | 人才激励方式众多，哪种方式最有效？
24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理？
25 | 如何告别无效会议？不妨试试这六招
26 | OKR最容易踩的 10 个坑，你踩过几个？
27 | OKR大咖说：在硅谷公司使用OKR时，一个资深员工的体验和感悟
28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”？

OKR未来展望

29 | 他们落地 OKR 都失败了，原因出在哪儿？
30 | 用什么工具，能加强OKR落地效果？
31 | 工作之外如何应用OKR？以真实案例为例
32 | 积分制、游戏化，一种新型的团队管理和协同方式
33 | 无所不能的OKR，它会变成“银弹”吗？
34 | OKR大咖说：为何有些文化的因，结不出OKR的果？
35 | OKR学习测验：你是否真的学会了OKR？

结束语

结束语 | OKR助我一路成长

作者介绍

黄勇，OKR的忠实实践者与布道师，也是畅销书《架构探险》作者，TGO鲲鹏会会员。他有 10 年以上技术管理经验，现在是Charter Foundation 的合伙人兼CTO，在此之前曾任特赞CTO。他从2015年开始在团队中试用OKR，这一路上虽然收获颇丰，但也踩了很多坑，绕了很多路。在这里，黄勇将结合自身经历的真实场景，带你系统学习OKR，并通过实战案例深度解析OKR，有针对性地帮你梳理落地OKR的关键路径。