黄勇的OKR实战笔记- 极客时间课程推荐/优惠

黄勇的OKR实战笔记--极客时间课程推荐/优惠

为你还原一个完整的OKR实施过程
黄勇OKR实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO鲲鹏会会员
专栏 | 42讲 | 18750人已学习
优惠价¥59原价:129
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课程详情

你将获得

  • 高效落地OKR完整参考图谱;
  • 快速掌握OKR全流程实践技巧;
  • 可参考的国内OKR成功应用案例;
  • 提升团队高执行力的秘诀。

课程介绍

市面上关于OKR的解读有很多,但在黄勇看来,OKR是一种融入了人性的科学管理框架。在人性角度上讲,承诺的事情就要努力去做到。深层次来看,OKR便恰恰体现了这样一种“承诺”精神。

换句话说,OKR绝不是一款简单的目标管理工具,它充满了人性和智慧,用好它,你便能体会到管理的精髓。用不好它,你就是东施效颦,缘木求鱼。如果你是一个技术团队的Leader,我相信你肯定遇到过下面这样的困惑:

  • 程序员的工作怎么量化?Bug数?代码行?版本数?

  • 每次绩效都是那么几个指标,定绩效目标到底还有意义么?

  • 我应该如何制定团队整体的KPI?

  • 前瞻性的工作谁愿意做,有风险的工作谁愿意做?

所有这些问题,其实本身都是管理问题,OKR所倡导的管理方法可以帮助你从根本上解决这些问题。

课程共 37 讲,分 5 大模块。

1. OKR 快速入门

首先会彻底讲明白OKR到底是什么,并为你解读OKR与KPI的区别;然后给你讲清楚OKR在企业中有效落地的方法,以及落地OKR之前你需要做些什么;最后会针对OKR容易被误用的一些场景进行分析。

2. OKR 操作指南

这一模块将主要从OKR的制定、执行、评估、复盘四个方面进行讲解,让你全面掌握OKR实战过程中的方法和技巧。最后,还会引出OKR教练的角色。不过,谁更适合做OKR教练呢?这些问题,都将在这一模块为你揭晓答案。

3. OKR 管理心经

从管理角度来理解OKR,比如,如何使用OKR提升团队价值?如何使用OKR打破部门墙?如何使用OKR提升中层领导力?这一模块会与你深入探讨这些话题,希望你能将OKR从工具层面上升到思维层面。

4. OKR 活学活用

通过“OKR 思维”从招聘、激励、绩效等角度进行实战讲解;通过盘点OKR执行过程中的相关会议,告诉你作为一名领导者要如何用OKR思维开好每一次会议;通过讲述多年实践OKR时踩过的坑,来帮助你更顺利地落地OKR。

5. OKR 未来展望

成功无法模仿,但失败所提供的经验却值得借鉴,因此这一模块会给你分享一些OKR落地的失败案例。之后,你会知晓OKR落地过程中需要使用哪些工具来加强落地效果。此外,我们还会一起探讨OKR的未来,以及在生活中的一些应用场景。

课程目录

课前必读

  • 开篇词 | 神奇的OKR工作法
  • 入学测验 | 你对OKR了解有多少?

OKR快速入门

  • 01 | 你想要快速理解OKR吗?看这篇文章就够了
  • 02 | 如果有人再问你,OKR与KPI有何区别?你可以这样告诉他
  • 03 | 如何在企业中有效落地OKR?你必须掌握这些技巧
  • 04 | 在落地OKR之前,需要具备哪些先决条件?
  • 05 | OKR好用,但一不小心就容易被误用,为什么呢?
  • 06 | OKR大咖说:产品技术部门的OKR从何而来
  • 07 | 热点问题答疑(一):你的OKR用对了吗?

加餐篇

  • 加餐 | 一幅图,让你快速入门OKR
  • 加餐 | OKR思维能助你学会向上管理?
  • 加餐 | 如何灵活运用OKR?
  • 加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的?

OKR操作指南

  • 08 | 如何轻松制定OKR?方法原来如此简单
  • 09 | 推动团队高效执行OKR,你知道这些技巧吗?
  • 10 | OKR评估没你想象的那么难,其实你可以这么做!
  • 11 | 都说OKR赢在复盘,为何大家都忽略了这个重要环节?
  • 12 | 落地OKR效果不理想?可能是你身边缺少一位“教练”
  • 13 | OKR大咖说:一个可供创业公司参考的OKR落地实践
  • 14 | 热点问题答疑(二):你该如何看待OKR?(文末有彩蛋)

OKR管理心经

  • 15 | 技术团队真的是“成本中心”吗?如何改变这一现状?
  • 16 | 大家都说“向上管理”很重要,你想学一些“套路”吗?
  • 17 | 跨部门协同费劲,沟通效率低,如何粉碎“部门墙”?
  • 18 | 企业“腰部力量”不够,如何提升中层领导力?
  • 19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”,两者如何无缝整合?
  • 20 | OKR大咖说:OKR还有哪些应用场景?
  • 21 | 热点问题答疑(三):如何计算研发团队人效?

OKR活学活用

  • 22 | 面试人才好纠结,新人试用难考核?你其实可以这样做
  • 23 | 人才激励方式众多,哪种方式最有效?
  • 24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理?
  • 25 | 如何告别无效会议?不妨试试这六招
  • 26 | OKR最容易踩的 10 个坑,你踩过几个?
  • 27 | OKR大咖说:在硅谷公司使用OKR时,一个资深员工的体验和感悟
  • 28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”?

OKR未来展望

  • 29 | 他们落地 OKR 都失败了,原因出在哪儿?
  • 30 | 用什么工具,能加强OKR落地效果?
  • 31 | 工作之外如何应用OKR?以真实案例为例
  • 32 | 积分制、游戏化,一种新型的团队管理和协同方式
  • 33 | 无所不能的OKR,它会变成“银弹”吗?
  • 34 | OKR大咖说:为何有些文化的因,结不出OKR的果?
  • 35 | OKR学习测验:你是否真的学会了OKR?

结束语

  • 结束语 | OKR助我一路成长

作者介绍

黄勇,OKR的忠实实践者与布道师,也是畅销书《架构探险》作者,TGO鲲鹏会会员。他有 10 年以上技术管理经验,现在是Charter Foundation 的合伙人兼CTO,在此之前曾任特赞CTO。 他从2015年开始在团队中试用OKR,这一路上虽然收获颇丰,但也踩了很多坑,绕了很多路。在这里,黄勇将结合自身经历的真实场景,带你系统学习OKR,并通过实战案例深度解析OKR,有针对性地帮你梳理落地OKR的关键路径。

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