面试现场- 极客时间课程推荐/优惠

面试现场--极客时间课程推荐/优惠

面试只是起点,能力才是终局
白海飞领英 China PMO 高级经理
专栏 | 40讲 | 44656人已学习
优惠价¥59原价:129
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课程详情

你将获得:

  • 面试官为你划重点的“考点大纲”;
  • 如何提炼你的优势与竞争力;
  • 成功率提升80%的面试秘笈;
  • 一线大厂Offer收割全攻略。

课程介绍

面试,是讲清自己的能力,打动面试官的过程。然而,应聘者往往因为准备不足,急于求成,能力不能清晰表达,最终导致面试效果不如人意。

如果你都不能充分展示自己的能力,甚至不能清楚理解问题,面试官怎么会买账呢?

在这个专栏里,白海飞将会结合自己十余年的面试经验,从面试官的视角为你剖析面试,带你识别面试问题背后的意图,用清晰的结构回答技术和非技术问题,用价值和亮点展现自己在项目和团队中的作用,让面试官轻松了解你的实力。

技巧归技巧,关键看能力。作者将立足应聘者的素质模型,带你全方位梳理经验、总结技能、找出潜能、调整动机,让你能够充分理解面试这个场景下的各个关键因素。

专栏共37讲,六大模块。

  • 知彼篇:带你了解面试官眼中的人才素质模型,相当于面试的“考点大纲”;介绍公司的整个招聘过程,面试中考查能力的一般方法,带你了解面试官的提问意图。

  • 知己篇:搞清楚什么是工作中决定个人发展的关键因素,进而明确自己该不该换工作;明确自己的职业愿景和规划,准备一份详历和简历,挖掘自己的能力、价值和亮点。

  • 问答篇:分析面试中常见的几类问题,包括如何解释清楚一个技术点,如何体现你在项目中的重要性等等,帮助你回答得更加精准到位。

  • 贯通篇:重点分析几种能力,包括但不限于学习能力、精益能力、协作能力、管理和领导能力等这些解决问题的能力,带你了解提高这些能力的关键因素,并到详历中寻找合适的事例,全面精准地把你真实的能力水平展现给面试官。

  • 综合篇:强调双向选择中,你该如何衡量新团队和新环境,如何处理和老东家的关系,以及如何立足自己的长远发展,从面试中学习和提高。

  • 考官面对面:每家公司都有一套自己的招聘规范,每个面试官都有一套自己的面试心经。我和极客时间团队一起为你策划了“考官面对面”栏目,邀请国内外互联网公司、创业公司以及猎头公司的重点面试官来为你分享他们的选人思路。

课程目录

开篇词

  • 开篇词 | 面试,这样做会功到自然成

基础:知彼篇

  • 01 | 公司到底想要什么样的人?
  • 02 | 想要成功面试,先要弄懂面试过程
  • 03 | 面试官的面试逻辑是什么?

基础:知己篇

  • 04 | 现在的你,到底该不该换工作
  • 05 | 喜欢或擅长的工作,你该选哪一个?
  • 06 | 职业规划一:你真的想好要怎么发展了吗?
  • 07 | 职业规划二:程序员后来都去干啥了?
  • 08 | 如何让你的简历更受青睐
  • 09 | 经历没有亮点可讲?你需要做份“详历”
  • 10 | 面试紧张怎么办?
  • 11 | 面试答疑(一):说说你面试中的一些困惑

问答篇

  • 12 | 如何做好开场:给自我介绍加“特效”
  • 13 | 你真能讲明白技术吗?
  • 14 | 怎样展示你在项目中的重要性?
  • 15 | 如何认识自己的优缺点?
  • 16 | 透过兴趣爱好,面试官可以看出什么?
  • 17 | 如何让你的回答更到位?
  • 18 | 被面试官问住了怎么办?
  • 19 | 应该如何向面试官提问?
  • 20 | 怎么谈薪水比较好?
  • 21 | 面试答疑(二):面试问答环节的一些思考

贯通篇

  • 25 | 不是领导,怎么体现你的领导力?
  • 22 | 怎样体现你的学习能力强?
  • 23 | 怎么体现你能把工作越做越好?
  • 24 | 怎样体现你的协作能力强?
  • 26 | 你解决问题的能力有多强?

综合篇

  • 27 | 盘点面试官和应聘者的认知差异
  • 28 | 通过面试,你能了解这个团队多少?
  • 29 | 合同都签了,老板却不放你走,怎么办?
  • 30 | 面试答疑(三):如何更好地体现你的能力?

考官面对面

  • 01 | 考官面对面:程序员择业时常碰到的几个疑惑
  • 02 | 考官面对面:如何有效地准备一场面试?
  • 03 | 考官面对面:面试注意事项及面试官常见的思维模式
  • 04 | 考官面对面:面试与应聘,如何站在对方的角度考虑问题?
  • 05 | 考官面对面:我是如何面试程序员的?
  • 06 | 考官面对面:我们是如何面试架构师的?
  • 07 | 考官面对面:面试经验谈之校招与社招

结束语

  • 结课测试|这些面试技巧你都掌握了吗?
  • 结束语 | 以终为始,闭环迭代,持续提高

作者介绍

白海飞,领英 China PMO,高级经理。原 IBM软件商务系统经理,在IBM工作14年间,他先后做过技术开发、项目管理和业务经理,先后带领 IBM Distributed Software 和 Entitled Software 全球应用研发团队,支持 IBM 年销售额超过70亿美元的业务。招聘面试,是他日常最重要的工作之一,他曾经负责多年校招和社招工作,招聘过开发、测试、架构、产品经理、项目经理、系统工程师、客户支持等职位,几乎覆盖了整条产品线的全部角色,有着丰富的面试经验。

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